Как вывести сотрудника из выгорания?

[Peeran]

Очень важно не путать выгорание с ленью. Первый шаг — откровенный разговор один на один, но без давления и оценки. Нужно дать понять, что вы замечаете состояние человека и готовы помочь, а не наказывать. Иногда достаточно перераспределить задачи, временно сняв самые рутинные или эмоционально затратные. Дайте сотруднику возможность выбрать новый, интересный ему проект, даже если он небольшой — это может вернуть ощущение смысла и контроля.

[Arindar]

Попробуйте временно ввести режим гибкого графика или удалённой работы, если это возможно. Часто сама необходимость ежедневно преодолевать путь в офис и находиться в шумном открытом пространстве становится последней каплей. Важно показать, что компания ценит результат, а не присутствие. Также может помочь оплата нескольких сеансов у психолога — это серьёзный сигнал, что здоровье команды в приоритете, и создаёт безопасное пространство для решения проблемы.

[Habo]

В нашей команде сработала тактика «творческого отпуска». Мы договорились, что сотрудник на две недели делегирует все свои текущие задачи, но вместо простого отдыха берет на себя небольшое исследование: изучить новый инструмент, конкурентов или тренд в нашей сфере и представить коллегам доклад. Смена деятельности с операционной на аналитическую, отсутствие давления по срокам и чувство новизны помогли перезагрузиться. Главное — дать чёткие рамки и гарантировать, что его основная роль будет ждать его по возвращении.